Signature-Methode
Die KI-Aufstiegsroute
Mein Modell, um KI im Unternehmen wirklich wirksam zu machen. Nicht der schönste Pilot, sondern der Weg, der oben ankommt.
Zwei Aufstiege laufen parallel. Wer nur die Technik einführt, ohne die Menschen mitzunehmen, bleibt auf halber Höhe stehen. Wer nur schult, ohne die Organisation aufzustellen, verliert die Wirkung im Alltag. Beides zusammen bringt euch nach oben.
Das 10-20-70-Prinzip
10 % Technologie, 20 % Prozesse, 70 % Menschen. Deshalb beginnt jede Route bei den Menschen, nicht beim Tool.
Menschen KI-ready
Berg 1 · sechs Level, eine Lernreise vom ersten Verstehen bis zum eigenen Agenten. Start: alle. Gipfel: Champions.
- Theorieprüfung · KI verstehen, Grenzen kennen, Ergebnisse prüfen, sicher und rechtssicher handeln.
- Fahrpraxis · Prompting beherrschen: Aufgabe klar stellen, Kontext geben, iterieren, gegenprüfen.
- Werkstattlizenz · eigene Agenten im Agent Builder bauen, testen und im Team teilen.
- Copilotenschein · Copilot Studio und Frontier-Harness: vom Assistenten zum Agenten, der handelt.
- Pilotenlizenz · Workflows automatisieren, prüfen und kontrolliert freigeben.
- Raketenprogramm · Frontier-Themen, alle drei Monate neu. Champions tragen das Wissen in die Bereiche.
Drei Routen, gleiche Level: die Breite lernt anwenden, Power-User lernen bauen, Champions tragen es weiter. Wie tief jemand geht, entscheidet die Rolle.
Unternehmen KI-ready
Berg 2 · sechs Bausteine, die tragen. Schulung allein verändert nichts. Start: eine Entscheidung. Gipfel: AI-Native.
- Vision und Sponsorship · Mandat und Budget von der Führung, ein verantwortlicher Owner je Fall.
- Leitplanken · KI-Richtlinie, EU AI Act, Tool-Freigaben, Rollen und saubere Datenklassen.
- Datenfundament · Daten-Inventar, Qualität, Klassifizierung. Exporte zuerst, Schnittstellen später.
- Use-Case-Engine · Pipeline, Priorisierung, Pilotierung und Wirkungsmessung je Fall.
- Skalierung und Operating Model · Champions-Netz, Sprechstunde, Betreuung, sauberer Roll-out statt Einzelheldentum.
- AI-Native · KI ist Teil der Arbeitsweise, nicht ein Projekt daneben.
Reihenfolge: 1 und 2 sofort, ohne Mandat und Leitplanken geht nichts in die Fläche. 3 und 4 mit den ersten Piloten, 5 und 6 danach durchgehend. Kein Baustein ist ein eigenes Projekt, jeder hängt an einem laufenden Fall.
Leitsatz: das Operative automatisieren, um das Menschliche zu stärken. Befähigen statt ersetzen.
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